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Structurer, piloter et sécuriser
la croissance de son entreprise

⏱️ 14 heures 📍 Présentiel ✅ 0 prérequis 📋 N° DA : 11923032192

🎯 Objectifs pédagogiques

Analyser l'environnement concurrentiel et positionner stratégiquement son entreprise sur son marché

Structurer son organisation interne pour gagner en efficacité et préparer la croissance

Identifier et activer les leviers de développement commercial et opérationnel adaptés à son activité

Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter son activité en temps réel

Prendre des décisions stratégiques éclairées en s'appuyant sur des outils d'aide à la décision

👥 Public visé & Prérequis

Public concerné

  • Dirigeants et créateurs d'entreprise
  • Managers et cadres opérationnels
  • Responsables de business unit
  • Entrepreneurs souhaitant structurer leur activité
  • Tout professionnel impliqué dans le pilotage d'une organisation

Prérequis

Aucun prérequis
Cette formation est accessible à tout professionnel souhaitant développer ses compétences en management et pilotage stratégique, sans niveau de formation préalable requis.

📚 Programme de formation

Durée totale : 14 heures (840 minutes)

La formation alterne apports théoriques, études de cas pratiques et exercices de mise en situation pour une montée en compétences immédiatement opérationnelle.

Q
Quiz d'ouverture – Évaluation des connaissances initiales
60 min
▼
  • Questionnaire d'auto-évaluation des compétences en management stratégique
  • Identification des axes de progression prioritaires pour chaque participant
  • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
  • Tour de table et recueil des attentes des participants
1
Module 1 – Analyse stratégique de l'environnement
120 min
▼
  • Comprendre les enjeux stratégiques et le rôle du dirigeant dans la croissance
  • Analyse PESTEL : identifier les facteurs macro-environnementaux influençant l'activité
  • Matrice SWOT : diagnostiquer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'entreprise
  • Les 5 forces de Porter : évaluer l'intensité concurrentielle et les pressions du marché
  • Positionnement stratégique et définition de la proposition de valeur différenciante
  • Atelier pratique : réalisation d'un diagnostic stratégique de sa propre entreprise
2
Module 2 – Structurer l'organisation pour la croissance
180 min
▼
  • Les modèles organisationnels adaptés aux entreprises en croissance (fonctionnel, matriciel, agile)
  • Concevoir un organigramme évolutif : rôles, responsabilités et délégation
  • Formaliser les processus clés : cartographie et optimisation des flux de travail
  • Recruter et fidéliser les talents : définir des fiches de poste et des plans de carrière
  • Construire une culture d'entreprise favorable à la performance collective
  • Outils de management d'équipe : entretiens, feedback, réunions efficaces
  • Mise en place d'une gouvernance adaptée : comité de direction, rituels de pilotage
  • Atelier pratique : concevoir l'organigramme cible de son entreprise
3
Module 3 – Activer les leviers de développement
120 min
▼
  • Identifier les leviers de croissance organique : développement commercial, nouveaux marchés, innovation
  • Stratégies de croissance externe : partenariats, acquisitions, franchises
  • Optimiser sa stratégie commerciale : segmentation, ciblage, positionnement
  • Développer son réseau et ses partenariats stratégiques
  • Financement de la croissance : fonds propres, dette, subventions, investisseurs
  • Atelier pratique : élaborer son plan de développement à 12-24 mois
4
Module 4 – Pilotage de la performance
120 min
▼
  • Définir les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour son activité
  • Construire un tableau de bord de pilotage : financier, commercial et RH
  • Analyser les résultats et identifier les écarts par rapport aux objectifs
  • Les outils de reporting : Excel, outils BI et tableaux de bord en temps réel
  • Mettre en place un budget prévisionnel et suivre la trésorerie
  • Piloter par les résultats : OKR (Objectives and Key Results) et management par objectifs
  • Atelier pratique : construire le tableau de bord adapté à son entreprise
5
Module 5 – Prise de décision stratégique et sécurisation
180 min
▼
  • Les biais cognitifs dans la prise de décision et comment les surmonter
  • Méthodes d'aide à la décision : matrice de décision, arbre de décision, analyse de risques
  • Identifier et gérer les risques stratégiques, opérationnels et financiers
  • Construire un plan de continuité d'activité : anticiper les crises et les disruptions
  • Protéger son actif immatériel : propriété intellectuelle, données, réputation
  • Conformité réglementaire et juridique : obligations du dirigeant
  • Élaborer une vision stratégique à long terme et la décliner en feuille de route
  • Communication de la stratégie en interne : mobiliser et aligner ses équipes
  • Atelier de synthèse : élaborer son plan stratégique personnel
Q
Quiz final – Évaluation des acquis
60 min
▼
  • Questionnaire d'évaluation des compétences acquises tout au long de la formation
  • Mise en situation pratique : présentation du plan stratégique élaboré durant la formation
  • Feedback individualisé du formateur sur les points forts et axes d'amélioration
  • Remise de l'attestation de formation et des ressources pédagogiques complémentaires

🛠️ Méthodes pédagogiques

📖

Apports théoriques

Cours magistraux illustrés par des exemples concrets et des études de cas d'entreprises réelles

💡

Ateliers pratiques

Exercices de mise en application directe sur des cas concrets liés à la réalité des participants

🤝

Échanges entre pairs

Partage d'expériences, discussions de groupe et intelligence collective pour enrichir l'apprentissage

🎯

Mises en situation

Jeux de rôle et simulations pour s'exercer à la prise de décision stratégique en conditions réelles

📊 Modalités d'évaluation

📝
Quiz d'entrée et de sortie

Questionnaire de 20 questions permettant de mesurer la progression des participants entre le début et la fin de la formation

🎤
Présentation du plan stratégique

Chaque participant présente son plan stratégique personnel élaboré durant la formation, avec retour du formateur

⭐
Questionnaire de satisfaction

Évaluation à chaud de la satisfaction et de l'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation

1
Candidat accompagné
100%
Taux de satisfaction
N/A
Taux de réussite